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摘要:
实验室对于企业而言,承担着产品研制与检测的任务,实验室运行的好坏直接关系着新品开发的结果.良好的实验室运行可以有效提升产品研制的速度与质量,而人员管理直接关系着实验室的运行水平.本文从领导作用、组织分工,培训机制,晋升机制,沟通机制等方面逐一阐述了人员管理的核心内容.
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文献信息
篇名 浅谈如何做好实验室人员管理工作
来源期刊 山东化工 学科 教育
关键词 实验室 人员 管理 人力资源
年,卷(期) 2017,(18) 所属期刊栏目 生产与应用
研究方向 页码范围 112-113,115
页数 3页 分类号 G647
字数 3186字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘亚飞 34 116 6.0 9.0
5 陈彦彬 33 115 5.0 9.0
9 景燕 6 14 2.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
实验室
人员
管理
人力资源
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东化工
半月刊
1008-021X
37-1212/TQ
16开
山东省济南市文化东路80号
24-109
1972
chi
出版文献量(篇)
16916
总下载数(次)
83
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