赢得值在项目管理中的实战运用

• 作者: 朱霖
• 来源期刊: 工业设计
• 关键词: 项目管理 赢得值EV 计划值PV 实际成本AC 完工成本BAC 进度绩效指数SPI 成本绩效指数CPI
• 年，卷（期）: 2017,（5）
• 所属期刊栏目: 工业技术与实践
• 页码范围: 150-152,154
• 页数: 4页
• 字数: 6278字
• 语种: 中文

摘要

赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了.多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等.不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测.赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	朱霖		1	0	0.0	0.0