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摘要:
以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线,对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究,结果发现,在整个过程中,海尔集团并没有丢弃之前的管理制度,而是一直将其作为最基础的管理制度沿用,这使得海尔集团的管理变革形成了一个完整的体系.对海尔集团基于价值链的管理体系进行总结分析后,得出海尔集团作为中国制造业的标杆企业在管理方面的三点启示.
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文献信息
篇名 基于价值链的制造业企业管理探析——以海尔集团为例
来源期刊 财会月刊 学科 经济
关键词 价值链 价值链管理 业务流程 制造业企业
年,卷(期) 2017,(17) 所属期刊栏目 案例分析
研究方向 页码范围 75-79
页数 5页 分类号 F276
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张志恒 11 26 3.0 5.0
2 李丹 3 4 1.0 2.0
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财会月刊
半月刊
1004-0994
42-1290/F
大16开
湖北省武汉市汉口西马路2号
38-2
1980
chi
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