招商经理人容易涉及的几个问题(下)

• 作者: 杜文良
• 来源期刊: 中国房地产
• 学科: 工学
• 关键词: 职业经理人 招商 开发周期 商业运作模式 商业项目 购物习惯 发展趋势 政治
• 年，卷（期）: zgfdcb_2017,（26）
• 页码范围: 60-62
• 页数: 3页
• 分类号: TU984.18

摘要

一、缺乏对时事政治和经济大环境的了解和判断不管做什么事,眼光放远一点总是好的。我们正在规划或招商的项目是给未来用的,不是当下。所以如果一个招商职业经理人对时事政治和商业发展趋势不甚了解的话,那他就很难有展望未来的眼光,更加难规划出适应未来世界的优秀项目。除了万达地产可以在18个月内完成一个项目的开发周期以外,其他地产商开发一个项目从前期选址到开业至少也要两三年甚至更长的时间。在开发商业项目的几年里,世界每天都在变化,当下被视为优秀的商业运作模式未必是几年后的合理模式,而当下消费者的购物习惯也断然不能代表未来几年后的购物习惯。时事政治更是如此,如果我们早在两三年前就能预料到现阶段党中央反腐的力度,那么也就能预见到今天奢侈品行业的窘境,而大家在过去的几年里也就不会那么盲目地开发那么多高端地产项目或品牌店了。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杜文良	MRH集团零售战略与运营事业部	6	0	0.0	0.0