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摘要:
根据十八届三中全会精神,国有资本需要逐步退出设计、施工、监理、养护、环卫、园林、审图、咨询、广告经营等领域,欢迎民间资本和外资逐步进入交通建设市场.随着交通工程招投标程序日趋完善、透明,交通施工企业竞争越来越激烈,但机遇与风险并存.笔者在国有交通施工企业多年担任财务负责人、总经济师并参与日常的成本管理,充分了解企业内部控制存在的问题、完善的对策并提出了运用项目管理理念更好地完善企业内部控制的建议,从而不断提高企业经济效益,达到向管理要效益的最终目标.
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内部控制
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应用水平
浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理
交通工程
施工企业
项目管理
人工成本
控制管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 国有交通施工企业如何运用项目管理理念完善内部控制
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 国有 交通施工企业 完善 内部控制 建议
年,卷(期) 2017,(3) 所属期刊栏目 企业创新
研究方向 页码范围 30-32
页数 3页 分类号 F4
字数 3168字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 武晓静 9 8 1.0 2.0
2 程青 2 2 1.0 1.0
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国有
交通施工企业
完善
内部控制
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管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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