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摘要:
煤矿工人长期在一线工作,其性格决定在班组从事的工种,思想态度决定了当前技能级别,在职工无法实现新老接替的情况下,老员工仅凭现场经验从事当前工作,很大程度上制约了个人成长、企业发展,特别是在企业引进新工艺、新设备时,大多职工都具有一定的抵触情绪,不利于矿井的改革创新.本文介绍煤矿基层区队力求突破员工的"思维定式、年龄、工种",逐步实现老员工技能水平的二次提升,保障企业持续高效发展.
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文献信息
篇名 "三项突破"机制在职工技能二次起航中的应用
来源期刊 内蒙古煤炭经济 学科 经济
关键词 新老接替 突破 技能 二次提升
年,卷(期) 2017,(23) 所属期刊栏目 经营与管理
研究方向 页码范围 44,52
页数 2页 分类号 F406.6
字数 1411字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
新老接替
突破
技能
二次提升
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
内蒙古煤炭经济
半月刊
1008-0155
15-1115/F
大16开
内蒙古自治区呼和浩特市
1983
chi
出版文献量(篇)
19523
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44
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20569
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