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摘要:
茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化.价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算.完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开.最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与.
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篇名 论价值链管理视角下的茶企财务管理模式
来源期刊 福建茶叶 学科
关键词 价值链管理 茶企 财务管理 实施策略
年,卷(期) 2017,(10) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 30-31
页数 2页 分类号
字数 3089字 语种 中文
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1 李华 8 10 2.0 2.0
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茶企
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福建茶叶
月刊
1005-2291
35-1111/S
福建省祥福州市湖东路189号“凯捷大厦”6层西侧
1979
chi
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19503
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