在民营小企业中实施"一体化"管理体系的设想

• 作者: 陈文戟
• 来源期刊: 商品与质量
• 关键词: 小企业 管理体系 建立 做大做强
• 年，卷（期）: 2017,（48）
• 所属期刊栏目: 理论研究
• 页码范围: 92,110
• 页数: 2页
• 字数: 3056字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-656X.2017.48.086

摘要

民营小企业如何加强管理,逐渐向现代化企业迈进,没有模式.但建立"一体化"的管理体系,应该是行之有效的办法.这需要从五个方面着手:一是确定企业的战略——"灵魂","灵魂"是企业经营运作的核心;二是确定企业的作业"中心"即过程,以明确工作方向和工作着重点;三是设立规范高效的职能管理体系—搭建"构架",并授予职能管理部门充分的权限,让管理工作不靠"感情"维系;以使决策指令较快贯彻执行,工作高效有力地运作;四是建立企业KPI指标体系,制定"实用、精细、合法、适宜"的工作目标;五是制定适宜的激励机制,努力营造企业文化,构建良好的"运行环境".

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈文戟	中质协质量保证中心杭州分中心	1	0	0.0	0.0