钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

• 作者: 兰天
• 来源期刊: 劳动保障世界
• 关键词: 钢铁技木服务 人力资源 激励机制
• 年，卷（期）: 2017,（20）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 3
• 页数: 1页
• 字数: 2496字
• 语种: 中文

摘要

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	兰天		1	1	1.0	1.0