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摘要:
解决中层管理人员绩效考核问题,是企业全面建立绩效考核体系重要的一环,也是企业管理走向制度化的标志.传统的以财务数据为主要指标的绩效考核,只表明企业在某个时段的生产经营情况,并不能说明企业的持久竞争力.利用平衡计分卡构建适合企业自身实际的绩效考核体系,实现对中层管理者的绩效考核,充分调动他们的积极性、创造性,对健全和完善企业治理结构,实现企业良性发展,具有重要意义.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅析平衡计分卡在企业中层管理者绩效考核中的应用
来源期刊 消费导刊 学科
关键词 平衡计分卡 中层管理人员 绩效考核
年,卷(期) 2017,(5) 所属期刊栏目 管理世界
研究方向 页码范围 196
页数 1页 分类号
字数 1791字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王操 1 2 1.0 1.0
2 张林林 2 6 2.0 2.0
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2019(1)
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
中层管理人员
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
消费导刊
周刊
1672-5719
11-5052/Z
16开
北京市
1950
chi
出版文献量(篇)
68256
总下载数(次)
249
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