新常态经济形势下酒店精益小组经营制模式研究——以山东银座泉城大酒店为例

• 作者: 周立刚
• 来源期刊: 管理观察
• 学科: 经济
• 关键词: 新常态 精益思想 阿米巴经营模式 精益小组经营制
• 年，卷（期）: 2017,（8）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 71-72
• 页数: 2页
• 分类号: F719
• 字数: 3188字
• 语种: 中文

摘要

随着中国经济步入新常态,我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变,中高速、优结构、新动力的经济特征为我国企业提出了新的机遇和挑战.山东银座泉城大酒店遵循市场规律,将源于20世纪80年代日本丰田的精益思想和日本"经营之圣"稻盛和夫的阿米巴经营模式结合起来,突破原有的以部门为中心的运营模式,以服务流程标准化与个性化的优质服务为基础,以持续改善为方法,在酒店行业率先推行精益小组经营制模式,划小核算单位,依靠员工自主经营管理、控制成本费用、关注利润,实现顺势而为.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周立刚	天津大学管理与经济学部	4	6	2.0	2.0