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摘要:
星级酒店可以满足顾客"吃、住、行、游、娱、购"全方面服务需求,针对这种综合性和多样性的服务,其成本控制庞杂,交叉性强,错综复杂,是管理难度最大的行业.本文以探讨星级酒店成本管理为目标,将价值链分析贯穿于整个酒店成本管理活动中,构建星级酒店成本管理模式,并且对星级酒店成本管理存在的不足进行分析,以期帮助星级酒店寻找新的成本管理路径,合理降低成本,提高利润.
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文献信息
篇名 基于价值链的星级酒店成本管理的路径探究
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 星级酒店 价值链 成本管理 管理模式 管理路径
年,卷(期) 2017,(9) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 23-25
页数 3页 分类号 F592.6
字数 4101字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 程怡 8 17 3.0 3.0
2 程月明 江西科技师范大学旅游学院 19 51 4.0 6.0
3 张学军 江西科技师范大学旅游学院 1 4 1.0 1.0
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星级酒店
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成本管理
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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