大型建材集团公司并购后财务整合之资金集中管理——以M公司为例

• 作者: 吕和义
• 来源期刊: 江西建材
• 关键词: 资金 集中管理 并购
• 年，卷（期）: 2017,（24）
• 所属期刊栏目: 建设经济
• 页码范围: 246-247
• 页数: 2页
• 字数: 4985字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-2890.2017.24.209

摘要

M公司通过大规模的兼并收购快速发展成为区域内的大型建材集团.如何真正实现并购的战略目标,进而实现联合重组的规模效应、协同效应,控制经营风险、提高运营效率,持续提升核心竞争力,并购后的整合管理起到决定作用.其中,财务整合处于核心地位,而财务整合中资金整合管理又是重中之重.本文结合M公司的具体实践,从资金集中管理的背景、做法、取得的成效以及并购整合过程中资金管理整合的思考几个角度进行了全面阐述和分析.