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摘要:
四川东树新材料有限公司是东汽的全资子公司,这是东汽深化内部改革的一项重要举措,也是东汽产业转型升级和"三个转变"的战略部署,改制只是手段,发展才是目的.改制后的东树公司,既需要眼睛向外,积极参与市场竞争,按照市场规律来定位规划公司的发展,也需要在全资子公司体制下规范管理,防范经营风险,建立起高效灵活的运营机制,充分调动员工的积极性和主动性,提升内部管理运行效率.如何在新体制下加快新公司发展,本文试从五个机制建设入手,作一粗浅探讨.
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文献信息
篇名 优化"五大"机制,提升公司运营水平
来源期刊 低碳世界 学科 经济
关键词 优化 机制 提升 运营
年,卷(期) 2017,(34) 所属期刊栏目 低碳经济
研究方向 页码范围 317-318
页数 2页 分类号 F426
字数 3257字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.2095-2066.2017.34.208
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1 吕华剑 2 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
优化
机制
提升
运营
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
低碳世界
月刊
2095-2066
10-1007/TK
大16开
北京市
80-411
2011
chi
出版文献量(篇)
34097
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81
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