优化"五大"机制,提升公司运营水平

• 作者: 吕华剑
• 来源期刊: 低碳世界
• 学科: 经济
• 关键词: 优化 机制 提升 运营
• 年，卷（期）: 2017,（34）
• 所属期刊栏目: 低碳经济
• 页码范围: 317-318
• 页数: 2页
• 分类号: F426
• 字数: 3257字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-2066.2017.34.208

摘要

四川东树新材料有限公司是东汽的全资子公司,这是东汽深化内部改革的一项重要举措,也是东汽产业转型升级和"三个转变"的战略部署,改制只是手段,发展才是目的.改制后的东树公司,既需要眼睛向外,积极参与市场竞争,按照市场规律来定位规划公司的发展,也需要在全资子公司体制下规范管理,防范经营风险,建立起高效灵活的运营机制,充分调动员工的积极性和主动性,提升内部管理运行效率.如何在新体制下加快新公司发展,本文试从五个机制建设入手,作一粗浅探讨.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吕华剑		2	2	1.0	1.0