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摘要:
在实际工作中,管理者往往更注重对“明星员工”的利用,而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星,是因为他们觉得自己和其他人的起点不同,他们需要的是不断提高标准,挑战自己。所以,虽然“明星员工”的光芒很容易看见,但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好,效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。利用“木桶理论”进行企业管理从某种程度上可以实现企业收益的最大化。
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文献信息
篇名 “木桶效应”在管理学方面的思考
来源期刊 卷宗 学科
关键词 木桶效应 管理学 企业管理
年,卷(期) 2017,(19) 所属期刊栏目 经管文献
研究方向 页码范围 107-107
页数 1页 分类号
字数 2656字 语种 中文
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1 刘炎 河南大学经济学院 4 0 0.0 0.0
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木桶效应
管理学
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