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“木桶效应”在管理学方面的思考
“木桶效应”在管理学方面的思考
作者:
刘炎
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取
木桶效应
管理学
企业管理
摘要:
在实际工作中,管理者往往更注重对“明星员工”的利用,而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星,是因为他们觉得自己和其他人的起点不同,他们需要的是不断提高标准,挑战自己。所以,虽然“明星员工”的光芒很容易看见,但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好,效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。利用“木桶理论”进行企业管理从某种程度上可以实现企业收益的最大化。
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文献信息
篇名
“木桶效应”在管理学方面的思考
来源期刊
卷宗
学科
关键词
木桶效应
管理学
企业管理
年,卷(期)
2017,(19)
所属期刊栏目
经管文献
研究方向
页码范围
107-107
页数
1页
分类号
字数
2656字
语种
中文
DOI
五维指标
作者信息
序号
姓名
单位
发文数
被引次数
H指数
G指数
1
刘炎
河南大学经济学院
4
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传播情况
被引次数趋势
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引文网络
引文网络
二级参考文献
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节点文献
木桶效应
管理学
企业管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
卷宗
主办单位:
出版周期:
旬刊
ISSN:
CN:
开本:
出版地:
邮发代号:
创刊时间:
语种:
chi
出版文献量(篇)
78124
总下载数(次)
169
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