海外工程EPC项目的内部控制要点

• 作者: 邵英
• 来源期刊: 财经界
• 关键词: 海外工程 管理制度 内部控制
• 年，卷（期）: 2017,（30）
• 所属期刊栏目: 投资理财
• 页码范围: 28-29
• 页数: 2页
• 字数: 3021字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-2781.2017.30.016

摘要

海外工程承包项目又称EPC项目,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计(Engineering)、设备采购(Pro-curement)、施工(Construction)进行服务等工作,对工程的质量、安全、工期、造价全面负责.内部控制作为企业防范经营风险,提高企业经营效益的管理手段已渗入到现代企业管理的脉络中,上市公司除了每年按照证监局的要求进行半年和年度内控自评外,外部审计在财报审计的同时也要进行内部控制执行情况的审计,可见内部控制的重要性,内部控制一般在公司管理层面执行得较好,而我所在的公司以海外工程承包为主营业务,海外项目比国内项目操作更复杂,因此加强海外工程内部控制,实现项目管理细致化、责任落地化、流程顺畅化尤为重要.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	邵英		2	1	1.0	1.0