推动机构改革提升管理效能 ——宁夏能源铝业煤炭分公司机构改革工作的思考

• 作者: 刘太峰
• 来源期刊: 经贸实践
• 关键词: 人员共享 精减机构 整合 持续发展
• 年，卷（期）: 2017,（21）
• 所属期刊栏目: 综述及其他
• 页码范围: 287
• 页数: 1页
• 字数: 2200字
• 语种: 中文

摘要

改革前,宁夏能源铝业煤炭板块属于三级链条式管理,在宁夏公司层面有2个职能部室、红一煤矿有9个职能部室和1个生产区队、红二筹建处有6个职能部室、煤化工项目筹建处4个职能部室.改革后,管理链条缩减为两级,设置6个职能管理部室和直属4个单位.部门的精简、合并、撤销,使煤炭板块的管理更加规范、科学、合理、清晰,使管理更加流畅,执行力更强.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘太峰		2	0	0.0	0.0