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摘要:
2012年11月,我有幸参加了广西壮族自治区防城港市国家税务局智能风险防控系统建设项目,并担任项目经理负责全程项目的管理.防城港市国家税务局智能风险防控系统是一个综合应用项目,建设内容为"标准化管理系统、风险防控管理系统、智慧服务系统、智慧税图系统".通过信息化技术对现有涉税业务进行标准化和规范化的流程管理,对各项税收风险指标进行预警分析及时发现风险,同时利用信息化手段提高纳税服务的满意度,并掌握税源分布情况,更好服务政府,支持当地经济的发展,加强税收的监管,针对项目开发周期长,涉及业务广,项目干系人复杂等特点,我在项目中合理的进行了人力资源管理,采用了马斯洛的需求层次理论、洛克的目标设置理论以及麦格里格的X、Y理论等激励理论来进行团队的建设,项目最终顺利通过验收,并打造出了一支优秀的软件开发团队.本文结合项目管理的实践,从人力资源的计划编制,组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队等几个方面详细的介绍了在项目实施过程中人力资源管理的过程和一些有效的管理方法,总结了本项目中人力资源管理的一些经验、技巧以及存在的不足,为今后的项目的实施打下基础.
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文献信息
篇名 论软件项目中的人力资源管理
来源期刊 大科技 学科 经济
关键词 软件项目 人力资源 计划编制 组建团队 建设团队 管理团队
年,卷(期) 2017,(30) 所属期刊栏目 管理科学
研究方向 页码范围 6-7
页数 2页 分类号 F270.7
字数 3681字 语种 中文
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