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摘要:
煤炭企业财务管理的着力点应放在"大势"上,进而超越传统拘泥于财务管理技术的狭隘视野.在企业组织资源视角下来考察优化产能结构,其不仅涉及到技术改造和固定资产重置工作,还涉及到对员工进行岗位技能提升的培训工作.作用于物力资源优化和人力资源提升,则要求财务管理在预算管理上需要认真开展专项资金配置和规划工作.具体的实施策略包括:从企业顶层设计中提升财务部门职能地位、围绕供给侧改革要求规划事业部改革事项、以岗位培训与建立自组织学习系统相结合、采取财务人员专项管理制度跟踪资金使用、开展多部门联动强化资金的使用效益评价.
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文献信息
篇名 煤炭企业财务管理的着力点分析及实施策略
来源期刊 消费导刊 学科
关键词 煤炭企业 财务管理 着力点 策略
年,卷(期) 2017,(18) 所属期刊栏目 财会研究
研究方向 页码范围 216-217,219
页数 3页 分类号
字数 6094字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-5719.2017.18.183
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李伟 2 4 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
煤炭企业
财务管理
着力点
策略
研究起点
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1672-5719
11-5052/Z
16开
北京市
1950
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