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摘要:
在目前石油行业低油价的严峻形式下,用工总量大、人员结构性矛盾突出是老油田用工的主要问题,控制用工总量、优化人力资源配置、提高劳动生产率是近期用工管理的主要工作.开展员工岗位竞聘是优化人力资源的必要措施和有效手段,它能够打破因循守旧的传统观念,解决人员论资排辈、平衡照顾的落后体制,打破"封闭化"的运作方式.同时开展员工岗位竞聘,能够充分调动员工的积极性和工作热情,并且对增强企业活力,促进人才的合理流动,优化人力资源配置等方面起到非常重要的作用.目前,许多单位都不同程度、不同层次的开展了员工岗位竞聘工作,在具体实践中积累了一定的经验.其中,在新单位组建过程中,通过开展全员岗位竞聘,科学研究制定实施方案,严格履行程序,让员工全员参与,全面公开各种信息,顺利完成了岗位优化配置工作,保证了职工队伍稳定,安全生产有序运行,其做法具有很好的借鉴意义.
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文献信息
篇名 员工岗位竞聘程序的探讨
来源期刊 商情 学科
关键词 员工岗位竞聘 探讨
年,卷(期) 2017,(50) 所属期刊栏目 企业成长
研究方向 页码范围 120
页数 1页 分类号
字数 1906字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-4041.2017.50.103
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作者信息
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1 李朝阳 4 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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员工岗位竞聘
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