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摘要:
自2012年以来,集团持续深化企业改革,深入推进五化战略,落实精细化管理,开展项目实验室活动,不断夯实了基础管理,为企业创效创新注入了新活力。四公司围绕区域化战略与精细化管理,在主营区域大胆实践创新,持续探索总结,逐步形成了具有特色的项目集群管理,不仅做熟做透了区域市场,而且在破解当前规模与资源矛盾方面做了新尝试。项目集群是由一个项目经理(团队)立足主项目主导开发出两个及以上具有相同特征或相关联的工
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篇名 探索项目集群管理 突破发展资源瓶颈
来源期刊 铁道工程企业管理 学科 经济
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年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 11-12
页数 2页 分类号 F426.92
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铁道工程企业管理
双月刊
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