壳牌对外合作区块开发管理经验浅析——以ZT项目为例

• 作者: 曹建 李旭成 梁静
• 来源期刊: 天然气勘探与开发
• 关键词: 壳牌 对外合作 开发管理 ZT项目
• 年，卷（期）: 2018,（2）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 98-103
• 页数: 6页
• 字数: 3496字
• 语种: 中文
• DOI: 10.12055/gaskk.issn.1673-3177.2018.02.016

摘要

经过多年探索,国内石油企业与外企石油公司合作已呈现出较为成熟的状态,合作开发业务日益频繁.2012年,壳牌公司对中国石油西南油气田公司ZT合作区块进行开发生产.生产实践发现,国外石油公司的开发管理技术有别于川内传统石油企业.通过梳理壳牌(ZT)对外合作区块组织管理模式,对比采气场站标准化建设、数字信息化建设及采气工艺异同,总结壳牌公司开发管理经验,结合国内采气场站运行现状,提出相关生产管理对策建议.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	梁静	中国石油西南油气田公司勘探开发研究院	6	27	2.0	5.0
2	李旭成	中国石油西南油气田公司川西北气矿	8	26	3.0	5.0
3	曹建	中国石油西南油气田公司川西北气矿	10	3	1.0	1.0