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摘要:
作为中国企业在管理变革领域的先锋,海尔历经了从"正三角"到"倒三角"的调整,再到"推倒"层级制结构,使之扁平化成为一张"网",即建立网状组织结构的过程,期间受到的赞许与质疑也相伴相随。那么,究竟该如何理解科层制和网状组织?
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多中心网状组织细胞增生症
"科层制"理论在网络时代的再思考
科层制
网络技术
职能优化
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 科层制还是网状组织?
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 海尔集团 网状组织 层级制 科层制
年,卷(期) qhglpl_2018,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10-14
页数 5页 分类号 F426.63
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1 邓勇兵 清华大学文化经济研究院 5 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
海尔集团
网状组织
层级制
科层制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
出版文献量(篇)
1269
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12
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