项目集管理:企业战略落地的承上启下 访美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳简

• 作者: 马莹
• 来源期刊: 项目管理评论
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: xmglpl,（2）
• 页码范围: 54-57
• 页数: 4页
• 分类号: F272

摘要

在20余年的职业生涯中,美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年,他从普通技术工程师到产品主管,通过技术转型为项目管理;后10年,他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理,再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化,他的管理范围从单个项目扩展到多个项目,相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。