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摘要:
复杂性工程管理,是在目标驱动下,“管复杂人、理复杂事”及处理“人事纠缠”的过程.港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中,遵循和践行“从认识论、到方法论、到实践论”螺旋式上升路径,形成了以“目标-策略-标准”金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法;同时,依托港珠澳大桥工程管理实践,形成了“定位、识别、策划、推介、实施、激励”六步超越法.
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文献信息
篇名 复杂性管理:港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新
来源期刊 系统管理学报 学科 经济
关键词 港珠澳大桥 复杂性 工程管理 金字塔模型 六步超越法
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 186-191
页数 6页 分类号 F284
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1005-2542.2018.01.022
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张劲文 17 139 6.0 11.0
2 朱永灵 5 75 4.0 5.0
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  • 二级引证文献(3)
2020(7)
  • 引证文献(1)
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研究主题发展历程
节点文献
港珠澳大桥
复杂性
工程管理
金字塔模型
六步超越法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
系统管理学报
双月刊
1005-2542
31-1977/N
大16开
上海市华山路1954号
1992
chi
出版文献量(篇)
2475
总下载数(次)
5
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