采油矿绩效考核全面性管理方式的探讨

• 作者: 杨晓存
• 来源期刊: 石油人力资源
• 学科: 经济
• 关键词: 基层 绩效考核 全面性管理
• 年，卷（期）: 2018,（2）
• 页码范围: 52-58
• 页数: 7页
• 分类号: F272.92

摘要

本文围绕油田基层单位绩效考核管理体系运行的管控环节,进行绩效考核全面性管理方式的探讨,结合大庆油田有限责任公司第四采油厂(简称采油四厂)第二油矿(简称第二油矿)构建与运行基于全面精细管理绩效考核体系的新做法,系统阐述了“组建绩效指标管理主体,全面规范合同精细制定与签订,是采油矿绩效考核全面性管理的主要手段;构建绩效指标跟踪系统,全面强化合同精细履行与受控,是采油矿绩效考核全面性管理的主要方法;创建绩效指标传递网络,全面加强合同精细评价与评定,是采油矿绩效考核全面性管理的主要措施”的观点,论证了油田绩效考核全面性管理方式的必要性和重要性。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨晓存	大庆油田有限责任公司第四采油厂第二油矿经营办公室	6	1	1.0	1.0