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摘要:
[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路.[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法.[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理.[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作.
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文献信息
篇名 大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究
来源期刊 南方能源建设 学科 工学
关键词 关键链 EPC 工程采购 进度管理
年,卷(期) 2018,(z1) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 237-241
页数 5页 分类号 TM611|F274
字数 3957字 语种 中文
DOI 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2018.S1.043
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作者信息
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1 袁丽雅 2 5 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
关键链
EPC
工程采购
进度管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
南方能源建设
季刊
2095-8676
44-1715/TK
16开
广东省广州市黄埔区科学城天丰路1号
2014
chi
出版文献量(篇)
917
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