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摘要:
推进油公司体制机制建设是国内油气田企业适应未来发展的一次重大管理变革.油公司管理变革需要配套的人力资源管理战略支撑.本文主要探讨了油公司管理变革对国内油气田企业带来的三大重要变化,分析了油公司管理变革面临的三大人力资源挑战,提出了油公司人力资源优化管理的5种基本途径和4项配套机制.坚持问题导向和目标导向,对国内油气田企业改革与发展具有较强的指导意义.
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文献信息
篇名 基于油公司管理变革的人力资源优化管理
来源期刊 当代石油石化 学科
关键词 油公司 管理变革 人力资源 优化管理
年,卷(期) 2018,(4) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 44-48
页数 5页 分类号
字数 5971字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-6809.2018.04.009
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作者信息
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1 唐波 6 38 3.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
油公司
管理变革
人力资源
优化管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
当代石油石化
月刊
1009-6809
11-4547/TQ
大16开
北京市朝阳区安外小关街24号
2-771
1993
chi
出版文献量(篇)
3015
总下载数(次)
8
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