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摘要:
现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度是一项重要任务。岗位价值评估能够很好地衡量组织内部各岗位之间的相对价值,为制定公平合理的薪酬分配制度提供依据。以中国石油福建销售公司(以下简称公司)宽带薪酬体系设计实践为例,运用国际职位评估(International Position Evaluation,IPE)工具,对公司的190个岗位进行了价值评估,按照评估结果将所有岗位划分为13个等级;基于岗位价值评估结果,设计了13级15档的薪酬体系,并采用'就近高套'的方式,将新旧薪酬体系连接起来,通过动态运行,实现宽带薪酬体系的持续使用。
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文献信息
篇名 基于岗位价值评估的宽带薪酬体系设计
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 岗位价值评估 宽带薪酬体系 国际职位评估
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 18-27
页数 10页 分类号 F272.92
字数 语种
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王可欣 中国石油福建销售公司人事处 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
岗位价值评估
宽带薪酬体系
国际职位评估
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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