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摘要:
作为简单、高效、低成本的"未来工厂"样板,某国有大型钢铁公司自创业之初,就不断探索适合公司未来发展的体制机制.自项目建设初期,热轧厂就自觉践行公司"简单、高效、低成本"理念,从改革内部管理入手,通过精简层次,重心下移,强化管理,实施两级管理模式.经过二年多的运行工作,两级管理模式已不断完善,逐步适应了公司发展需求,初见成效,并积累了一定的经验.
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关键词热度
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文献信息
篇名 两级管理模式的探索与实践 ——以某国有大型钢铁公司热轧厂为例
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 热轧厂 两级管理 简单 高效 低成本
年,卷(期) 2018,(12) 所属期刊栏目 案例分析
研究方向 页码范围 44-45
页数 2页 分类号
字数 2057字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
热轧厂
两级管理
简单
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相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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