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摘要:
中国石油大庆石化公司(简称公司)始建于1962年,由于历史原因,公司人员结构性矛盾较为突出,整体冗员与一线缺员并存。由于收入差距不大,员工向生产一线流动的意愿不强,造成了公司人员优化上的梗阻。公司通过合理设置计奖基数、调整权重、增设约束考核项目,强化绩效考核分配,扩大了主业与辅业员工的收入差距,使员工踊跃向生产一线流动,盘活了内部资源,实现了公司人力资源的优化。
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文献信息
篇名 强化绩效考核分配作用 助力企业人力资源优化
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 绩效考核 人力资源 收入分配 人员流动
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-53
页数 3页 分类号 F272.92
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研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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