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摘要:
工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足.针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式.以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效.该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴.
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文献信息
篇名 风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例
来源期刊 人民长江 学科 工学
关键词 建设管理模式 项目管理总承包(PMC) 项目目标 大兴水利枢纽工程
年,卷(期) 2018,(11) 所属期刊栏目 工程建设
研究方向 页码范围 86-90
页数 5页 分类号 TV512
字数 5567字 语种 中文
DOI 10.16232/j.cnki.1001-4179.2018.11.017
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吕剑 2 7 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
建设管理模式
项目管理总承包(PMC)
项目目标
大兴水利枢纽工程
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