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摘要:
建设单位是工程项目的建设主体,提高建设项目的综合效益是建设单位的目标,文章从建设单位角度浅析工程实施的各个阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收和保修运营阶段)的项目管理,如何运用主动控制、协调、监督的管理模式以提高工程项目建设的综合效益.
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浅谈建设单位在工程实施阶段的项目管理
项目管理
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质量控制
安全控制
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建设单位在施工阶段的造价控制
造价控制
建设单位
施工阶段
建设单位在项目建设阶段高效化管理的实施
建设单位
高效化
项目管理
施工管理
计划
谈建设单位在工程实施阶段的造价控制
建设工程
建设单位
实施阶段
造价控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 谈建设单位在工程实施阶段的项目管理
来源期刊 安徽建筑 学科 工学
关键词 项目管理 投资控制 质量控制 安全控制 进度控制 合同管理 组织协调
年,卷(期) 2018,(2) 所属期刊栏目 建筑经济管理
研究方向 页码范围 274-275
页数 2页 分类号 TU712
字数 3140字 语种 中文
DOI 10.16330/j.cnki.1007-7359.2018.02.113
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
投资控制
质量控制
安全控制
进度控制
合同管理
组织协调
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
安徽建筑
月刊
1007-7359
34-1124/TU
大16开
安徽省合肥市
1974
chi
出版文献量(篇)
13272
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46
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25347
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