作者:
原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
传统的油田工程建设项目管理过程中由于缺少统一的指挥与协调,在勘察、设计、采购和施工这几个环节容易出现脱节的现象,从而影响项目的运行效率,导致效益较差.EPC项目管理是对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其最大优势在于通过强化项目前期工作来提高项目可行性研究和初步设计深度,使项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性.以长庆油田石油工程建设项目EPC管理模式为例,分析项目管理模式组织结构,提出了项目管理模式多元化发展、强化项目施工管理、实施精细项目的全过程监管等具体的项目管理运行措施,从而进一步服务油气田地面建设的管理工作.
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工程建设
项目管理
EPC总承包
管理模式
运用
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油田
地面工程项目
风险管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 油田地面建设EPC项目管理模式探讨
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 油田地面建设 EPC 项目管理
年,卷(期) 2018,(7) 所属期刊栏目 综合技术
研究方向 页码范围 100-102
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2018.07.026
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 罗淑芳 5 28 2.0 5.0
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节点文献
油田地面建设
EPC
项目管理
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期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
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