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摘要:
威海路灯管理处于2015年由正科级事业单位改制为区属国有企业,单位性质有了根本性的改变,由原来的拨款、新改建工程项目指令性施工,一改与社会上其他路灯施工企业共同参加投标,推向市场进行公开竞争。整个单位出现一种悲观、消极的情绪,表现在工作中消极怠工、得过且过的现象。作者的亲身经历谈一些企业如何改革改制整顿的体会和思考,与同行们共同学习探讨。
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文献信息
篇名 论路灯工程技术人员必备的素质和技能——威海路灯管理处改制后的思考
来源期刊 城市照明 学科 经济
关键词 路灯改制 人才培养 顺应潮流 自力更生
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 54-55
页数 2页 分类号 F279.241
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研究主题发展历程
节点文献
路灯改制
人才培养
顺应潮流
自力更生
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
城市照明
季刊
常州市新北区衡山路6号
出版文献量(篇)
1255
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