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摘要:
船舶建造生产管理水平的不断提高,是随着船舶建造发展进行的.如何提升船舶建造生产效率,降低生产运营成本,目前仍然是一个比较大的管理难题.况且船舶舾装建造在船舶建造中尤为重要,其中大节点的定制、月计划的部署、周计划的梳理、日计划的实施都是科学生产计划中非常重要的环节.现场生产管理需对建造过程中的成果落实及节点计划的实施给予合理性的安排.文章重点对现场生产管理中的主要环节、实施计划、调度管理进行探讨,旨在分析梳理计划的运营实施并合理地安排船舶建造生产计划,为船舶舾装建造提供参考资料.
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浅议船舶舾装设备及其标准的发展趋势
船舶
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舾装标准
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船舶舾装
船体
船舶建造
技术图纸
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 船舶舾装生产管理方法
来源期刊 船舶标准化工程师 学科 交通运输
关键词 船舶舾装 船舶建造 现场管理 ITP项目表 协调
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目 造船技术研究
研究方向 页码范围 54-56,59
页数 4页 分类号 U671
字数 3463字 语种 中文
DOI 10.14141/j.31-1981.2018.01.012
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘腾龙 2 7 1.0 2.0
2 刘建朔 4 13 3.0 3.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
船舶舾装
船舶建造
现场管理
ITP项目表
协调
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
船舶标准化工程师
双月刊
1005-7560
31-1981/U
大16开
上海市中山南二路851号
4-782
1957
chi
出版文献量(篇)
2171
总下载数(次)
2
总被引数(次)
1140
论文1v1指导