微权力的环境,大作为的领导

• 作者: 肖杨
• 来源期刊: 项目管理评论
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: xmglpl_2018,（4）
• 页码范围: 82-84
• 页数: 3页
• 分类号: F272.9

摘要

微权力的项目环境在国内非常普遍,这是让从事项目管理工作的各类从业人员们感觉最痛苦的一件事情。由于没有被授予与自己在项目中所背负的责任相匹配的权力,作为项目经理,不论是调动项目资源,还是组织大家协同工作,都不能简单地借助被授予的权力直接来解决问题。然而,正是这样一种逆境式的工作环境,反而更容易激发出项目管理从业人员的真正潜力,造就具有过人能力的项目负责人或项目经理,使其在未来充满变化的商业和企业环境中,带领团队成就一番超越前人的事业。

作者信息

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1	肖杨		2	0	0.0	0.0