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摘要:
中国石油新疆油田公司以打造主营业务突出、机构扁平高效的'油公司'为目标,深入开展'五定',夯实了改革基础;完善人才选拔培育机制,促进了优秀人才脱颖而出;优化人力资源配置,挖掘了内部人力资源潜力;实施业绩、效益'双考核',激发了全员创效动力。
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三项制度改革平台流程控制设计与实现
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国有企业三项制度改革的探索
国有企业
三项制度改革
改革路径
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文献信息
篇名 以构建“油公司”模式为目标 深入推进三项制度改革
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 “油公司”模式 五定 改革
年,卷(期) 2018,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 6-7
页数 2页 分类号 F426.22
字数 语种
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
“油公司”模式
五定
改革
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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