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摘要:
为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新.比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的.
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文献信息
篇名 EPC模式下水电项目投资控制管理之思考
来源期刊 人民长江 学科 工学
关键词 投资控制 EPC模式 DBB模式 履约管理 杨房沟水电站
年,卷(期) 2018,(24) 所属期刊栏目 建设管理
研究方向 页码范围 32-35
页数 4页 分类号 TV51
字数 5041字 语种 中文
DOI 10.16232/j.cnki.1001-4179.2018.24.008
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李武 3 3 1.0 1.0
2 胡应德 1 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
投资控制
EPC模式
DBB模式
履约管理
杨房沟水电站
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