军民融合背景下如何盘活存量人才

• 作者: 刘旭林 孟萱 崔欣欣 张明 李竹辉 李辉 范洪涛 马前进
• 来源期刊: 创新世界周刊
• 学科: 经济
• 关键词: 航天制造 军民融合 人才管理
• 年，卷（期）: 2018,（7）
• 页码范围: 8-21
• 页数: 14页
• 分类号: F426.5

摘要

进入"十三五"时期,航天制造企业也进入军民融合转型跨越发展的机遇期,航天产业经济规模迅速扩大,转型升级速度加快,原有人才队伍管理模式和综合能力水平不能适应企业快速发展的需要。在这种情况下,我厂开展了人岗匹配与能力提升管理研究,主要进行了以下几个方面的创新:一是组织架构体系的调整和优化,适应军民融合发展需要。组织机构由"平铺式"调整为"多类型、多层级",将业务部门调整为事业部、技术中心并行模式,新设增材制造实验室。二是调整优化职级与岗位任职资格体系,深化人岗匹配。突破了传统的"对岗"模式,转为"对人"进行快速匹配职责,开展了工作分析、职等分析、能力素质模型搭建调整等工作,将岗位由三大类调整为六大类,细化管理类、技术类岗位分类,强化提升技术研发队伍研发设计与工艺预先研究能力,提高管理队伍生产项目管理和市场经营管理意识和能力,将技能类划为技能类和勤工类,强化核心生产能力,提高车间生产效率,快速匹配现有的大型航天器研制中"多品种、小批量、多批次"的研制模式。三是重塑培训开发体系,提升岗位胜任力。结合人员层级、专业类别、培训类型搭建三维培训体系,分层分类开展培训。此外,依据任职资格体系和素质模型库,对素质进行配课,充分利用在线学习平台对标学习,加强培训效果评价有效性,适应了效率提升、人员规模"零增长"的发展要求。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张明		10	26	3.0	5.0
2	孟萱		2	1	1.0	1.0
3	马前进		10	15	2.0	3.0
4	范洪涛		1	0	0.0	0.0
5	刘旭林		1	0	0.0	0.0
6	李竹辉		1	0	0.0	0.0
7	崔欣欣		1	0	0.0	0.0
8	李辉		1	0	0.0	0.0