新电商背景下电商平台供应链转型两种模式的比较 ——以拼多多和京东为例

• 作者: 魏俊一
• 来源期刊: 物流工程与管理
• 学科: 经济
• 关键词: 新电商 智慧物流 C2B 供应链转型
• 年，卷（期）: 2018,（11）
• 所属期刊栏目: 供应链管理
• 页码范围: 80-82
• 页数: 3页
• 分类号: F250
• 字数: 4136字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-4993.2018.11.027

摘要

随着电商企业巨额资本的注入,电商市场的竞争更加白热化,同时消费者需求也越来越多样化、个性化.无疑,这两个因素都使得电商平台务必改革经营模式,创新管理理念,其中就包括物流与供应链管理的转型.文中以京东和拼多多为例探讨了供应链转型的两种典型战略:技术转型和经济转型.技术转型以京东智慧物流为典型,运用大数据、人工智能、无人技术等高科技手段赋能供应链,旨在提高效率,节约成本.拼多多采取的经济转型战略则依靠消费群体聚合效应,反推上游供应商,产生批量化定制的效果,在生产运输效率和节约成本方面产生正面效果.两种不同转型战略各有优劣,应该结合企业自身长期经营战略和企业定位来决定,同时要根据企业外部环境的不断变化而变化,因时制宜、因地制宜,才能发挥优势,避免劣势.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	魏俊一	上海海事大学经管学院	1	4	1.0	1.0