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摘要:
针对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)现行财务管理模式存在的成本高、集团管控不足、信息交流受限等问题进行分析,提出财务人员转型、管理机构精简、成本优化等方面的管理创新模式.财务共享服务作为近年出现的管理模式,可以将财务人员从繁琐、基础的业务中解脱,极大地激发财务人员的工作积极性和创造性.通过财务共享服务中心实施动因、预期效果及效益等方面分析其实施的可行性,得出建立财务共享服务中心可以释放财务部门在集团公司战略变革和发展中决策支持的潜能,提升财务部门的地位和作用.
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文献信息
篇名 徐矿集团财务共享服务中心建设探讨
来源期刊 煤炭科技 学科 经济
关键词 财务共享服务 集团管控 财务转型
年,卷(期) 2018,(4) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 130-132
页数 3页 分类号 F275
字数 2060字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-3731.2018.04.046
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 丁飞 徐州矿务集团有限公司财务部 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
财务共享服务
集团管控
财务转型
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭科技
双月刊
1008-3731
32-1491/TD
大16开
江苏省徐州市矿山东路3号
28-175
1980
chi
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3991
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7
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