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摘要:
中国石油西部管道公司结合西部管网呈廊带分布的特点,通过做好顶层设计,强化调度体系建设,开展配套建设与改造,先行推进分公司资产区域化重组,分步推进基层作业区建设,创新岗位设置体系,精简基层机构定员,强化员工培训,强化薪酬激励等措施,充分依靠先进技术,对管道调度运行、巡检、维检修、应急响应等传统管控模式进行合理优化,推进站场区域化管理,取得明显成效。
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文献信息
篇名 管道运行站场区域化管理模式探索
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 管道运行 站场区域化管理 模式
年,卷(期) 2018,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67-69
页数 3页 分类号 F426.22
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节点文献
管道运行
站场区域化管理
模式
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期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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