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摘要:
培训项目价值提升是培训项目管理的关键问题。培训项目具有一般项目特点,但培训项目更具有其特殊性,包括价值创造性、需求多元性、不确定性和效果难以测量性等;当前培训项目管理的主要问题表现为:与战略和绩效脱节、忽视为客户创造价值、欠缺科学的管理框架、片面理解培训质量管理、不注重经验教训总结等。文章基于对培训项目特点和问题的分析,从项目管理的视角,提出提升培训项目价值的具体策略:连接战略和绩效、构建培训项目管理框架、构筑培训项目价值链、发挥项目经理整合作用、运用知识管理等措施。
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文献信息
篇名 如何提升培训项目价值?——基于项目管理视角
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 培训项目 项目管理 项目生命周期 价值链
年,卷(期) 2018,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 73-78
页数 6页 分类号 F426.22
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴树廷 广州石油培训中心项目管理教研室 2 0 0.0 0.0
2 李光华 2 0 0.0 0.0
3 房东毅 6 3 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
培训项目
项目管理
项目生命周期
价值链
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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1
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0
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