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摘要:
抄表催费工作是供电服务的末端环节,抄表班以高、低压专责制为基础优化区域性业务分工,以客户经理制为主线优化新小区档案核查流程,以“互联网+”为平台优化客户经理工作模式,以制定相关制度为依托强化班组协同办公,以电费回收为重点强化双考核机制即“两强三优”作为工作措施,进一步完善客户经理全周期工作流程,提高工作效率.
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提升抄表收费工作效率和质量的措施
抄表
收费
效率
质量
措施
浅谈电力市场化交易用户抄表核算工作效率的提升措施
电力市场化交易
用户抄表核算
工作效率
提升策略
试论如何提高抄表收费工作的效率和质量
抄表收费
提高
效率
质量
电力企业
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 供电公司提高抄表催费工作效率对策研究
来源期刊 山东电力技术 学科 经济
关键词 抄表 催费 对策工作效率
年,卷(期) 2018,(11) 所属期刊栏目 班组创新
研究方向 页码范围 68-71
页数 4页 分类号 F426
字数 3428字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周晓琳 2 1 1.0 1.0
2 沈盛 2 2 1.0 1.0
3 于晓 3 2 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
抄表
催费
对策工作效率
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东电力技术
月刊
1007-9904
37-1258/TM
大16开
山东省济南市市中区望岳路2000号
1974
chi
出版文献量(篇)
3636
总下载数(次)
15
总被引数(次)
9152
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