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摘要:
如何在陌生的项目所在国推进前期开发报建以及设计前的勘察工作,这是承包商在拓展海外建筑市场过程中需要解决的问题.以沙特K房建项目为例,首先,根据项目特点和要求,明确项目部创新采用的前期组模式的组织结构、 工作职责与流程机制;其次,针对在工作实践中发现的各类问题,提出应对措施和工作流程优化举措;最后,根据优化后取得的成果,结合实践经验提出改进海外前期开发报建及设计前勘察工作的建议,为我国承包商完善海外项目前期工作的推进机制提供经验借鉴.
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文献信息
篇名 国际工程项目前期组管理模式创新与实践——以沙特K房建项目为例
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 国际工程项目 前期组 开发报建 设计前勘察 模式创新
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目 应用
研究方向 页码范围 79-84
页数 6页 分类号
字数 4569字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
国际工程项目
前期组
开发报建
设计前勘察
模式创新
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期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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