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摘要:
精益管理如何在电力行业推广应用:①正确的导入,应用正确的导入方式方法,获得企业上下对精益管理的认知和认同.②成立精益组织,明确职责分工、职责到位,工作做到位.③建立精益机制,建立全面的精益改善激励机制,激发员工发挥自己的智慧和潜能,构建起员工展示才干、自我实现的舞台,使员工与企业共成长.④开展精益改善活动,培育员工的创新思维、问题意识、客户意识,建造企业创新文化.
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文献信息
篇名 精益管理在电力行业中的推广应用
来源期刊 神华科技 学科 经济
关键词 精益管理 引导式培训 精益组织 精益机制 问题意识 客户意识
年,卷(期) 2018,(11) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 13-15,21
页数 4页 分类号 F27
字数 4331字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-8492.2018.11.003
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1 张海良 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
精益管理
引导式培训
精益组织
精益机制
问题意识
客户意识
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
神华科技
月刊
1674-8492
64-1066/TK
宁夏银川市北京中路168号神华宁煤集团5号楼
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