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摘要:
以往,国网江西省电力有限公司(简称江西公司)所辖供电所发展不平衡不充分的问题较为突出.经过三年同业对标和星级建设,供电所管理水平和客户服务能力有了长足进步.对标体系经历了改革、发展、稳定不断循环的过程,但无差别评比、专业单一、评分不够科学等问题仍未圆满解决.原对标体系主要涉及营销专业,考核未涉及的专业对此较为漠视;没有划分供电所组别,打击先天条件不足地区信心;没有划分档位,管好管差得分差异不大,不能起到激励作用.
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关键词云
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文献信息
篇名 抓对标 促融合 提质增效 转型升级——基于同业对标的供电所管理提升工作研究
来源期刊 中国电业 学科
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年,卷(期) 2018,(4) 所属期刊栏目 行业观察
研究方向 页码范围 22-25
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
中国电业
月刊
1002-1140
11-1375/TM
16开
北京宣武区白广路二条1号
1950
chi
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8029
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2
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5692
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