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摘要:
为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 HSE管理"4322"模式在海外钻修井项目的应用与实践
来源期刊 安全 学科
关键词 HSE管理 标准落实 人员素质 体系运行
年,卷(期) 2018,(4) 所属期刊栏目 安全管理
研究方向 页码范围 50-51,54
页数 3页 分类号
字数 2852字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-3631.2018.04.017
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王爽 大庆钻探工程公司国际事业部 2 4 2.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
HSE管理
标准落实
人员素质
体系运行
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
安全
月刊
1002-3631
11-2411/X
大16开
北京市宣武区陶然亭路55号
1980
chi
出版文献量(篇)
5059
总下载数(次)
28
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