设计单位牵头的EPC总承包项目风险如何管控

• 作者: 刘永谋
• 来源期刊: 电力设备管理
• 学科: 工学
• 关键词: EPC总承包 设计单位 项目风险 工程总承包企业 协调管理 总承包模式 主体责任 管控
• 年，卷（期）: 2018,（8）
• 页码范围: 92-92
• 页数: 1页
• 分类号: TU71

摘要

当前工程总承包模式尚处在初级阶段,主要表现为:对推行工程总承包的认识不到位;工程总承包的核心能力不足;缺乏承担总承包的龙头企业;熟悉工程总承包的人才匮乏;项目业主不熟悉如何进行工程总承包发包;与工程总承包制相适应的体制机制不健全。EPC工程总承包的本质是什么?它与传统模式的区别在哪?从控制工程总承包企业(设计单位)风险的角度来看,有以下几点看法:传统模式的责任是分散的,业主、监理、勘测、设计、施工五方主体各自责任明确。EPC工程总承包模式,尽管还是五方主体责任不变,但总承包企业负总责,凡是工程涉及勘测、设计、采购、施工的问题,总承包都有责任。传统模式下,设计施工时有扯皮现象,EPC模式下的问题扯皮都在总承包范围内,需要总承包内部把控与管理,这就对总包管理的制度、核心能力、人员专业有很高要求。把控不好产生的风险都由总包企业负责。要求更高是分包与分包、分包与主体施工间的协调管理要做到无缝对接,稍有疏忽就会产生索赔。EPC总承包职能类似于房地产公司工程管理,牵头、配合、协调过程操作,从这个层面来看,相比地产项目管理如履薄冰,地产商是地产升值预期的销售高利润,管理过程中产生的额外费用不是过程控制重点,地产项目管理有成熟的管理团队,职能一对一,地产商是真正的业主,有绝对的管理权威。